近期，海爾智家“好事連連”。

　　先是國內市場份額連漲。GfK中怡康最新數據顯示：2023年海爾智家整體市場份額再次創下新紀錄，以28％蟬聯行業第一。整體來看，其市場份額已從2019年的19.7%連續增長至2023年的28%，5年時間市場份額凈增了8.3個百分點。

　　后是海外高端持續引領。當地時間2月27日，2024年美國廚房衛浴展（KBIS）在拉斯維加斯會展中心開幕，GE Appliances攜旗下Monogram、Caf、GE Profile 3大高端品牌共同參展。售價4399美元的冰箱、2498美元的洗衣機、1049美元的烤箱……吸引了眾多參觀者的目光。

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　　而這只是海爾智家全球高端創牌的一個縮影。在德國，售價2999歐元的冰箱成為多門冰箱TOP2；在英國，洗衣機價格高達849英鎊，整體銷量位居TOP2；在日本，售價298000日元的AQW-DX12P洗衣機三年復合增長率達20%……

　　可以看到，從國內到海外，海爾智家持續展現出了全球創牌的新成果。

　　難而正確的全球創牌之路

　　上述種種成果，不禁讓人反思：為什么其他企業想做的事，海爾智家做到了？其實，要回答這個問題，就要看看他做了什么，跟行業走的路有什么不同。

　　不同一：行業貼牌代工時，海爾智家自主創牌。

　　上世紀80年代開始，受廉價勞動力和原材料等因素影響，海外企業紛紛在國內尋找代工廠。據不完全統計，在全球500強之列的家電企業中，近95%都與中國的家電行業建立過貼牌生產合作關系。

　　因為貼牌成本低，規�？梢匝杆偬岣�，利潤也穩定，所以不少企業選擇了這一道路。不過長期生活在“溫水”中，企業很容易丟掉研發和創新動力，實際上這變相的付出了更大的機會成本。

　　相比來看，自主創牌前期要投入研發、制造、服務等費用，短期內難以獲取利潤，如果企業不做出權衡，很難做出這樣的決策，更不可能堅持數十年、二十年甚至是三十年的投入。但這是品牌積累、創新積累、用戶積累的過程，換來的是長期的競爭力。

　　海爾智家走的就是這樣一條路，并堅持走到今天。事實也證明，這條路海爾智家走對了：通過全球自主創牌，海爾15次蟬聯全球大型家用電器品牌零售量第一，并第6次榮登《財富》全球最受贊賞公司榜單。

　　一組數據更能說明問題：目前中國家電產量已占到全球的56%，但海外中國品牌份額只有8.5%，在這8.5%里面，62%是由海爾貢獻。這也意味著，在海外每見到10臺中國品牌家電，就有6臺是海爾。

　　不同二：行業價格搶市場，海爾智家高端創牌。

　　來到千禧年，此時的高端家電市場是歐美日韓的天下，行業紛紛以價格搶占中低端市場。而海爾智家捕捉到了消費者的品質和品牌意識萌芽的信號，做出了不同于行業的戰略決策：進行高端創牌，率先推出了高端品牌卡薩帝。

　　經過整合全球資源不斷的研發投入，卡薩帝創造出了一款款經典、原創的產品：法式對開門冰箱、雙子滾筒洗衣機、雙塔軟風空調等等。通過營銷推廣、市場建設、渠道開拓、服務創新等大量投入，卡薩帝最終打破了外資品牌在高端市場的壟斷，并成為國際第一高端家電品牌。

　　當國內行業意識到高端市場的重要性，開始做高端品牌時，海爾智家已經開啟了全球高端創牌之路。

　　KBIS展上，售價達2498美元的Combo大滾筒洗衣機就是其全球高端創牌的典型案例。事實上，這款堪稱北美市場有史以來最貴的洗衣機，一度讓美國渠道商頗為擔憂。然而僅半年之后，各渠道商家追加的訂單就突破10萬臺，它由此成為美國市場上最高端的、也是銷售量最好的洗衣機，銷售13.5萬臺，同時它還成功帶動了海爾智家大滾筒洗衣機整體份額從4%迅速上升到19%。

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　　正是得益于全球高端創牌的戰略，海爾智家在全球不同區域均實現了引領。在中國，卡薩帝連續7年15倍增長，并在第一基礎上持續增長；在美國，GE Appliances連續2年成為當地第一大家電公司；在歐洲，海爾智家連續8年市場增速最快，市場份額增速持續保持第一；在大洋洲，斐雪派克穩居新西蘭白電市場第一；在日本，海爾+AQUA雙品牌的白電份額成為TOP1。

　　從這兩個不同，不難看出海爾智家走的是一條難而正確的路，是“先難后易”的。

　　而這樣的投入并未停止。2月19日，年產凈水機260萬臺、濾芯1000萬支的海爾施特勞斯凈水科技產業園在青島自貿片區·中德生態園奠基，項目投產后海爾凈水產業僅在中德生態園的總投資規模就達到65億元，年總產能將達到1500萬臺。而在過去的2023年，海爾智家還先后布局了產能200萬臺的高端冰箱工廠、空調核心部件壓縮機基地、年產能200萬臺的BWT海爾智家凈水工廠、巴基斯坦廚電工廠以及總產能超百萬臺的埃及生態園。

　　從國內到海外的持續產能布局，是海爾智家堅持自主創牌、高端創牌的保障，這在持續滿足用戶需求的同時，也為海爾智家業績的持續增長創造動能。

　　海爾智家的時代才剛剛開始

　　如果說，海爾智家全球創牌取得的成果，是其在戰略、技術、布局、人才等維度“日拱一卒”的結果，那么在世界百年未有之大變局正在加速演進的當下，以及科技革命與產業革命加速融合、新舊生產要素交互更替的未來，海爾智家能夠走多遠？

　　從全球趨勢來看，當前智慧家庭的需求在全球多個市場正在不斷升溫，不論是國內還是國外市場，消費升級也為高端家電市場提供了更大的空間；而在更廣闊的社會經濟發展上，數智化大潮也為海爾智家帶來更大的機會。

　　顯然，海爾智家的未來會更加廣闊。因為無論是在海外市場，還是在數字化轉型、三翼鳥智慧住居賽道，以及智慧樓宇、適老化等等上，海爾智家其實才剛剛開始。就像從上面看，海爾智家海外雖然取得了很多成果，但據歐睿數據統計，2022年海爾智家在亞洲市場零售量排名第一，市場份額21.4%；澳大利亞及新西蘭排名第二，市場份額12.8%；在中東及非洲排名第三，市場份額7.5%；在歐洲排名第四，市場份額8.3%。

　　這也就是說海爾智家在全球各個市場還有不少增長空間。哪怕是已成為美國第一大家電公司的GE Appliances，其利潤增長較當地行業也有很多空間。

　　伴隨著海爾智家三級品牌戰略和數字化轉型的持續推進，屬于海爾智家的時代，或許才剛剛開始。